CARE Failing Forward
Soyez Courageux et Realiste: Le lecons pour la creation des projets qui marche

Soyez Courageux et Realiste: Le lecons pour la creation des projets qui marche

August 28, 2019

Yawo Douvon et Barbara Jean Claude de CARE Haiti discute l'importance d'avoir le courage de dire quelque chose ne marche pas. Il faut du courage pour expliquer que les objectives ne sont pas realiste, et que nous risquons de ne pas tout accomplir. Avoir l'analyse du context--meme dans les cas d'urgence--le renforcement des rapports avec les bailleurs, la suivi des indicateurs, et la communcation sont tous les outils qui peuvent vous aider.

Communities Creating Plan B: How Sanitation Approaches Failed in Benin, and Communities Found a Solution

Communities Creating Plan B: How Sanitation Approaches Failed in Benin, and Communities Found a Solution

July 18, 2019

In our second francophone episode, Huguette Sekpe Sossouhounto from CARE Benin/Togo talks about how CLTS (a common sanitation approach) failed in her project, and how communities helped them find a Plan B that works. What are the key lessons learned? Pay attention to signs that something is going wrong, and then, "talk to the communities about what their dreams are, and how they can achieve those dreams." Local partners can help you find a solution.

It’s All About Backup: When Experimental Systems Go Wrong

It’s All About Backup: When Experimental Systems Go Wrong

April 3, 2019

In our first ever Francophone episode, Fanomezantsoa Randrianarisoa from CARE Madagascar talks about what happens when you launch an experimental monitoring system before partners are ready for it. Besides challenges getting the data you need, there are serious risks to sustainability. Investing in people's skills, creating back-up plans, and aligning with global systems are some of the solutions.

Dans notre premier épisode francophone, Fanomezantsoa Randrianarisoa du CARE Madagascar explique ce qui se passe si vous lancez un nouveau system d’évaluation avant que l’équipe ne soit prêt. Il n’y a pas seulement les difficultés de trouver l’information, mais aussi les risques pour pérenniser le system. Les leçons appris comprennent : un appui au personnel, l’appropriation du system, et l’harmonisation avec les autres systems.

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